La massimizzazione della probabilità di
successo di un progetto di Passaggio generazionale richiede che vengano
pianificati e attuati interventi organici su numerose ed eterogenee leve di
tipo societario (assetti aziendali, assetti statutari, sistemi di governance,
ecc.), extra societario (patti parasociali, patti di famiglia, ecc.),
strategico (piani di sviluppo, piani di diversificazione, ecc.) manageriale
(sistemi di delega, meccanismi di coordinamento e controllo, sistemi di
controllo della gestione, ecc.), finanziario, tributario e legale.
SGAdvisory è in grado
di supportare le aziende nel gestire la complessità del passaggio generazionale
attraverso un reale approccio multidisciplinare.
