Passaggio generazionale
Il modello dell’impresa familiare, largamente diffuso tra le aziende italiane di diversa dimensione, prima o poi si trova a fronteggiare un evento particolarmente critico: il passaggio generazionale.
La massimizzazione della probabilità di successo di un progetto di Passaggio generazionale richiede che vengano pianificati e attuati interventi organici su numerose ed eterogenee leve di tipo societario (assetti aziendali, assetti statutari, sistemi di governance, ecc.), extra societario (patti parasociali, patti di famiglia, ecc.), strategico (piani di sviluppo, piani di diversificazione, ecc.) manageriale (sistemi di delega, meccanismi di coordinamento e controllo, sistemi di controllo della gestione, ecc.), finanziario, tributario e legale.
SGAdvisory è in grado di supportare le aziende nel gestire la complessità del passaggio generazionale attraverso un reale approccio multidisciplinare.